加快转型升级 打造一批零部件“小巨人”-凯发k8娱乐官网app下载

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加快转型升级 打造一批零部件“小巨人”

发布人:admin发布时间:2018-07-17浏览次数:231


  公司第九次党代会报告明确提出了“促进零部件业务转型升级”的具体要求。2018年,对东风汽车零部件(集团)有限公司来说是创新求变、改革突破、加速发展的一年。该公司以时不我待的积极姿态抓经营、抓发展、抓改革、抓党建,经营质量不断提升。近日,就贯彻落实公司第九次党代会精神,将卓越东风建设落实在东风零部件事业上等相关问题,记者采访了东风汽车零部件(集团)有限公司总经理陈兴林。

  记者:结合公司第九次党代会提出的新方向和新任务,以及东风零部件公司肩负的使命,您如何理解公司党代会精神?

  陈兴林:公司第九次党代会为东风未来发展指明了方向,明确了使命,描绘了蓝图,开启了实现“三个领先、一个率先”的新征程,也为东风零部件业务转型升级、打造行业“小巨人”指明了方向,将极大鼓舞和鞭策东风零部件公司加快向着“中国知名的国际化的汽车零部件集团”战略目标奋进。我们要学习好、宣传好、贯彻好、落实好公司党代会精神,把思想和行动统一到党代会精神上来,把东风零部件公司的战略发展聚焦到党代会的目标任务上来,有责任、有担当、有品格、有情怀,在加快建设卓越东风、开启世界一流企业发展新征程中,作出东风零部件公司应有的贡献。

  记者:您认为公司第九次党代会提出的“建设国内一流的卓越汽车企业”体现在东风零部件事业上,应该具备哪些内容?

  陈兴林:建设卓越东风落实在东风零部件事业上,具体体现为“三个一流、一个实现”。

  “三个一流”,一是跻身全球汽车零部件一流企业。东风零部件公司到2020年收入规模达到200亿元、跻身全球汽车零部件百强企业,到2025年收入规模达到500亿元,力争进入全球汽车零部件企业前十,并向着国家提出的“形成若干家超过1000亿规模的汽车零部件企业集团”、“部分关键核心技术领域具备较强国际竞争优势”的目标奋进。二是形成国内一流核心技术能力。具有为整车提供“零部件技术凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案”的能力,具有与整车同步开发、同步质量、同步成本的能力,形成部分重要领域主导东风公司新能源、智能网联等新兴业务的能力,构建“6 1”系统化业务规划和布局,培育打造一批国内零部件行业“小巨人”。三是达到国际一流管理水平。加快推进东风零部件资本证券化和战略管理转型,形成全球化经营理念、国际化发展视野、精简高效组织架构、合规运营制度流程,实现市场国际化、管理国际化、人才国际化、资源国际化。“一个实现”是不断提升员工收入水平,缩小与其他事业单元的收入差距,丰富员工精神文化生活,实现员工跨入小康水平。

  记者:对于公司第九次党代会提出的对零部件事业发展的具体要求,东风零部件公司有哪些安排和部署?

  陈兴林:按照党代会提出的“促进零部件业务转型升级,培育一批零部件行业‘小巨人’”的目标和要求,我们将抓住“四个重点”、推进“五大转型”,进一步增强东风零部件公司核心竞争优势,为东风公司及东风公司整车事业发展作出新的更大贡献。

  “四个重点”是抓经营、抓改革、抓发展、抓党建。在抓好经营、改革、发展同时,加强党对企业的领导和基层党组建设,发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,形成经营发展和党建工作深度融合,促进企业创新求变、改革突破、加速发展。

  “五大转型”是经营发展向高质量升级;产品技术向“轻量化、电动化、智能化”转型;业务布局向“6 1”系统转型;传统制造向“标准化、精益化、自动化、数字化、智能化”转型;体制机制向股权多元化和战略管控型转型。

  记者:东风零部件公司如何理解建设卓越企业、建设卓越东风,并付诸实践?

  陈兴林:建设卓越企业是实现“三个东风”和“三个领先、一个率先”目标的支持和保障。东风零部件公司要在构建卓越企业上有所创新、有所突破、有所作为。具体来讲,就是实现“三个目标、四个提升”。

  “三个目标”是“思想卓越”,即形成“政治站位高、战略意识强、工作作风优”的境界;“行动卓越”,即形成“活力、高效、价值、创新”的导向;“文化卓越”,即形成“学习、分享、开心、美丽”的氛围。

  “四个提升”是“形象提升”,即提升公司品牌形象、客户形象、行业形象、企业形象;“能力提升”,即提升员工学习能力、专业能力、管控能力、执行能力、创新能力;“效率提升”,即提升经营高质量、高效率,向高质量发展转型提升;“价值提升”,即提升为整车企业发展的支撑能力,提升为客户创造增值服务能力,提升在东风战略发展中的价值和贡献。

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